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Ziele mit OKR steuern und erreichen – was man von Google, Intel & Co. lernen kann

Immer mehr Unternehmen steuern ihre strategischen Ziele mit OKR (Objectives and Key-Results). OKR ist ein Rahmenwerk für modernes Management, das die einzelnen Aufgaben von Teams und Mitarbeiterinnen mit Unternehmensstrategie, -plänen, und -vision verknüpft. Ursprünglich in den 1970er Jahren von Intel entwickelt, wurde die Managementmethode von Google adaptiert, verfeinert und ist heute zu einer der Säulen auf dem Erfolgsweg des Suchmaschinengiganten geworden. Inzwischen ist OKR in die DNA von vielen Unternehmen eingedrungen, die das Know-how und Potenzial von interdisziplinären Teams und Mitarbeiterinnen heben und sicherstellen möchten, dass alle Unternehmensebenen an den richtigen Aufgaben arbeiten. Erfahren Sie in dem Online-Vortrag, wie die Management-Methode OKR funktioniert und worauf Sie bei der Anwendung achten sollten. Und lernen Sie zu entscheiden, ob und unter welchen Voraussetzungen OKR für Ihr Unternehmen ein geeignetes Werkzeug ist.

Inhalte:

– Was ist die OKR-Methode?
– Wie funktioniert die OKR-Methode?
– Für welche Herausforderungen ist die OKR Methode (nicht) geeignet?
– Ist die OKR-Methode das neue „Management-by-Objectives“?
– Wie lässt sich die OKR-Methode auf Team und Mitarbeiter*innen übertragen?

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