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• Managementsysteme als Instrumente der Organisationsentwicklung 1. Juli 2026
  Entgegen einer häufigen Sichtweise können Managementsysteme einen echten Beitrag zur Organisationsentwicklung leisten. Gerade von Personen, die an integrierten Managementsystemen beteiligt sind, erfordert dies eine ganze Reihe von Kompetenzen. Der Beitrag Managementsysteme als Instrumente der Organisationsentwicklung erschien zuerst auf DGQ Blog.
• Ein integriertes Managementsystem statt Doppelstrukturen und Insellösungen 30. Juni 2026
  Die Ausgangslage ist in vielen Unternehmen ähnlich: Das Qualitätsmanagement nach ISO 9001 ist etabliert, später kommt ISO 14001 hinzu, teilweise ergänzt um ISO 50001, ISO 45001 oder weitere Systeme. Auf dem Papier entsteht ein integriertes Managementsystem. In der Praxis laufen jedoch oft mehrere Teilsysteme nebeneinander, die Folgen sind spürbar. Fachbereiche erleben das nicht als Integration, […]
• Warum viele Q-Abteilungen wirkungslos bleiben – und wie Organisationsentwicklung das ändert 30. Juni 2026
  Stellen Sie sich vor, ein Unternehmen kämpft seit Jahren mit Reklamationen, Nacharbeit und steigenden Qualitätskosten. Die Qualitätsabteilung arbeitet auf Hochtouren. Und trotzdem verbessert sich nichts wirklich. Wie kann das sein? Die Antwort liegt selten in fehlendem Einsatz. Sie liegt in einer grundlegenden Schwäche, die viele Qualitätsorganisationen prägen: Sie sind strukturell nicht darauf ausgelegt, wirksam zu […]
• Vernetzte Geräte: Wenn Komfort zum Haftungsrisiko wird 25. Juni 2026
  Mit Connected Devices lässt sich heute das ganze Leben füllen. Spielzeug, DIY-Geräte, Kaffeemaschinen, aber auch E-Bikes, Medizinprodukte oder Garagentore – alles geht, vieles verwundert, alles macht Spaß. Was aber, wenn der Hacker ins Produkt eingreift und dann Dritte schädigt? Der Beitrag Vernetzte Geräte: Wenn Komfort zum Haftungsrisiko wird erschien zuerst auf DGQ Blog.
• Widerstände im Change verstehen – und gemeinsam produktiv nutzen 19. Juni 2026
  „Das haben wir schon immer so gemacht.“ Kaum ein Satz taucht in Veränderungsprozessen häufiger auf. Und kaum ein Satz wird so oft vorschnell als Blockade bewertet. Dabei steckt hinter Widerstand meist etwas anderes: Unsicherheit, fehlende Orientierung oder die Sorge, Bewährtes zu verlieren. Genau deshalb gehören Widerstände zu jedem Change-Prozess – im großen Transformationsprojekt genauso wie […]
• Pflegeneuordnungsgesetz: Ohne Vision weiter in die Dysfunktion 18. Juni 2026
  Mit den aktuellen Plänen der Bundesregierung zum sogenannten Pflegeneuordnungsgesetz (PNOG) steht die Pflegeversicherung vor tiefgreifenden Veränderungen. Eingriffe in Vergütungslogiken, Leistungsstrukturen, Zugangsvoraussetzungen und Finanzierungsmechanismen sollen das System stabilisieren und zugleich finanziell entlasten. Doch aus fachlicher Perspektive stellt sich weniger die Frage nach der Richtung einzelner Maßnahmen, sondern nach der Gesamtwirkung. Wird das System zukunftsfähig gemacht – […]
• VSME praxisnah umsetzen: Wie KI-Agenten Berichtserstattung unterstützen können 10. Juni 2026
  Wie viel Nachhaltigkeitsinformation braucht ein Unternehmen eigentlich, um auskunftsfähig zu bleiben und wie lässt sich das mit vertretbarem Aufwand organisieren? Multiple Krisen, wachsende Informationsanforderungen sowie geopolitische Spannungen erhöhen den Druck auf Unternehmen, ESG-Daten strukturiert bereitzustellen. Gerade für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stellt sich damit nicht nur die Frage der Berichterstattung, sondern auch der Effizienz. […]
• Der Digitale Produktpass: Warum Unternehmen jetzt handeln müssen 8. Juni 2026
  Der Digitale Produktpass entwickelt sich aktuell zu einem der zentralen Instrumente der europäischen Nachhaltigkeitsstrategie. Für Unternehmen stellt sich dabei eine entscheidende Frage: Wofür brauche ich das eigentlich – und was bringt es mir konkret? Der Beitrag Der Digitale Produktpass: Warum Unternehmen jetzt handeln müssen erschien zuerst auf DGQ Blog.
• Vom Integrierten Management System zum Multi Governance System 6. Mai 2026
  Name und Idee eines Integrierten Managementsystems sind großartig. Allerdings leistet es meistens nur eine Teilintegration, indem es vor allem die Teilsysteme miteinander verzahnt, die sich auf ISO-Managementsystemnormen stützen. Mit deren struktureller Angleichung mittels der „Harmonized Structure“ war das handwerklich sehr viel einfacher geworden. Doch das beste derart erstellte Integrierte Managementsystem ist nur ein „Systemchen“ neben […]
• Prompt-Katalog für den QM-Alltag: Praktische KI-Hilfe für Qualitätsmanager:innen 5. Mai 2026
  Künstliche Intelligenz bietet im Qualitätsmanagement großes Potenzial – vorausgesetzt, sie wird gezielt und verantwortungsvoll eingesetzt. Der „Prompt-Katalog für den QM-Alltag“ des DGQ-Fachkreises „QM und Organisationsentwicklung“ zeigt, wie das gelingen kann: mit praxisnahen Prompt-Vorlagen, die typische Aufgaben im QM strukturieren, beschleunigen und erleichtern. Der Beitrag Prompt-Katalog für den QM-Alltag: Praktische KI-Hilfe für Qualitätsmanager:innen erschien zuerst auf […]