Regionalkreis-Online Hamburg

Lateral führen

Projektleiter*innen, Koordinator*innen oder Stabsstelleninhaber*innen haben in der Regel keine Vorgesetztenfunktion, sondern führen lateral. Dabei erleben sie oft Ohnmacht und erklären sich das damit, dass sie keine formale Macht besitzen. Aber in Wirklichkeit erleben Vorgesetzte oft genug genau dasselbe, obwohl sie über disziplinarische bzw. fachliche Weisungsbefugnis verfügen. Macht ausüben kann tatsächlich nur, wem sie von demjenigen gegeben wurde, der ihre/seine Kompetenz und Autorität anerkennt. Beim lateralen Führen kommt es darauf an,

– alle Beteiligten mitzunehmen,
– einen gemeinsamen Denkrahmen zu entwickeln,
– Vertrauen in das gemeinsame Vorhaben zu ermöglichen,
– die Verständigung zu erleichtern.

Die Teilnehmer*innen verstehen die Vorgehensweise „lateral führen“ und erkennen, dass ihnen beim Führen ohne Weisungsbefugnis viele Handlungsspielräume zur Verfügung stehen, für die sie praktische Tipps mitnehmen.

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