KMU und Projektarbeit – ein Widerspruch?
Bei Gesprächen mit Führungskräften von kleinen und mittleren Unternehmungen (KMUs) wird oft hohe Skepsis gegenüber Projektmanagement und Projektarbeit formuliert, da die Systematik zu aufwändig, zu bürokratisch, zu träge, zu starr und zu kompliziert wäre. Andererseits werden durchaus Probleme beklagt wie unkoordiniertes Arbeiten, hohe Fehlerhäufigkeit, unklare Verantwortungsbereiche, unscharfe Aufträge sowie Termin- und Kostenüberschreitungen. KMU mit klaren Abläufen, geklärten Verantwortlichkeiten, mit geplanten, strukturierten Arbeitsergebnissen, überlegten Änderungen und befristeter Führung zeigen dagegen durchaus organisatorische und wirtschaftliche Erfolge auf.
Anschließend werden die Grundzüge des Projektmanagements vorgestellt und auf Projektarten wie Bauprojekten, Anlagenprojekten, IT-Projekten, Produktentwicklung und Dienstleistungen abgebildet. Hieraus wird abgeleitet, welche Erfolgspotentiale KMUs nutzen können, um den Aufwandseinsatz bei Start, Planung, Steuerung und Abschluss der Projekte in einen größtmöglichen Nutzen umzuwandeln, kurzum wie sich Projektmanagement rechnet.
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