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Risikomanagement … ist nicht nur schwarzsehen!!

Gerade im deutschsprachigen Raum verbinden wir mit dem Begriff “Risiko” immer etwas Negatives. Risiken gilt es zu vermeiden und ihre Auswirkungen sind zu begrenzen. Meist ist das Risikomanagement eine einzige Gefahrenabwehr. Im schlimmsten Fall lahmt es eine Organisation so sehr, dass strategisch wichtige Entscheidungen zu spat oder gar nicht getroffen werden.
Dabei betont das Standardwerk fur Risikomanagement, die DIN ISO 31000, dass die Auswirkung von Unsicherheiten auf erwartete Ziele eine positive oder negative Abweichung oder sogar beides sein kann.
Verlassen wir die Arbeitswelt und schauen in andere Lebensbereiche, sieht man, dass ein Risiko eingehen nicht zwingend damit einher geht, alles zu verlieren. Ganz im Gegenteil: Es heißt nicht umsonst „Wer nichts wagt, der nichts gewinnt“. Es gilt also, Risiken abzuschatzen und zu schauen, ob die Gefahr (Bedrohung) oder die Chance (Moglichkeit) uberwiegt.
Durch das Bewerten interner und externer Gefahren und Bedrohungen und zugehorige Uberlegungen, wie die Auswirkungen vermieden oder begrenzt werden, konnen Produkte und Prozesse sicherer gemacht werden. Neue Produkte entstehen so in der Regel jedoch nicht. Viel wichtiger fur den Fortbestand von Organisationen ist es, Chancen zu erkennen und zu nutzen.

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