„Die Ablehnung eines Risikos ist für ein Unternehmen das größte Risiko.“
Reinhard Mohn (*1921), deutscher Unternehmer und Stifter (Bertelsmann)
Was denken Sie? Liegen Risiken in der Natur einer Unternehmung?
Seit 1998 z. B. sind Vorstände verpflichtet, ein geeignetes System zur Risikoüberwachung zu installieren. Dies schreibt das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) vor, das unter anderem zu Änderungen im Aktiengesetz geführt hat (§ 91 AktG).
Zahlreiche Normen befassen sich mit dem Thema Risikomanagement. Sei es die ISO 31000, die einen branchenunabhängigen Leitfaden für ein komplexes Risikomanagementsystem darstellt, seien es Normen, die sich branchenspezifisch dem Thema widmen. Gleichzeitig greifen verschiedene Normen das Thema in Teilbereichen auf.
Ob produzierende oder Dienstleistungsunternehmen, der Umgang mit Risiken – operativer oder strategischer Natur – ist Bestandteil jeder Unternehmung. Risiken (z. B. Markt-, Produkt-, Finanzrisiken oder Risiken der strategischen Planung) können alle Unternehmensbereiche betreffen. Im Qualitätsmanagement mit seinen Prinzipien der Fehlerverhütung und Prävention ist der Umgang mit Risiken ein fester Bestandteil.
Neben der vorbeugenden Betrachtung von Risiken spielt auch die Aufrechterhaltung der betrieblichen Kontinuität eine wichtige Rolle. Was ist zu tun, wenn ein Notfall eintritt?
Auf den folgenden Seiten finden Sie verschiedene Veranstaltungen zu diesen facettenreichen Themen. Zu Ihrer Orientierung sind sie den Rubriken „Einführung“, „Legal Compliance – Rechtskonformität“, „Methoden“, „Bereiche im Unternehmen“ und „Branchenspezifika“ zugeordnet.
Entscheiden Sie selbst, welches Thema Ihnen für Ihre Belange am geeignetsten erscheint.
Dieses Angebot erweitern wir sukzessive. Bitte informieren Sie sich bei Interesse auf unseren Internetseiten unter den genannten Rubriken.
DGQ-Band 12 – 41:
Risikomanagement – Risiken beherrschen – Chancen nutzen
Durch diesen Leitfaden werden Leser in die Lage versetzt, ihre Geschäftsprozesse unter Risikoaspekten zielgerichtet zu steuern und ständig zu verbessern.