Industrieunternehmen
Deutsche Industrieunternehmen stehen heute vor vielen Herausforderungen. Gerade in Zeiten guter Konjunktur müssen sie hohe Flexibilität zeigen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Es gilt, kontinuierlich neue Technologien zu entwickeln und innovativ zu sein, um weiterhin jährliche Produktivitätssteigerungen zu erzielen. Damit der Ingenieur- und Spezialistenmangel nicht zum Wachstumshemmnis wird, müssen die Unternehmen Lösungen für den Umgang mit dieser Situation finden.
Die meisten Unternehmen sind in regionale und globale Lieferketten eingebunden und verfügen über etablierte Managementsysteme, die nach internationalen oder Branchenstandards zertifiziert sind. Doch obwohl die Unternehmen gegenüber dem Kunden durchaus eine hohe Flexibilität und Innovationsfähigkeit beweisen, gestalten sich interne Veränderungen oft schwierig und zäh. Die Prozesse in diesem Bereich zu optimieren und versteckte Potenziale freizusetzen, zählt zu den vordringlichsten Aufgaben des Managements.
Unsere Leistung
- Wir analysieren Ihre Prozesse von der Produktentstehung über die Produktionsprozesse bis zur Schnittstelle mit Kunden und Lieferanten. Dabei setzen wir versteckte Potenziale frei.
- Wir beleuchten das Prozessumfeld wie z.B. unterstützende Prozesse (Materialwirtschaft, Instandhaltung etc.) Produktvarianten und mitarbeiterbezogene Einflüsse.
- Wir gestalten erfolgreich die Umsetzung, greifen dabei Ihre Veränderungsideen auf und bringen uns selbst innovativ ein.
- Gezielt begleiten wir Sie auf Ihrem Weg zu einem exzellenten Unternehmen, das sowohl für Partner als auch für Mitarbeiter hohe Attraktivität aufweist.
Projektbeispiel
Ein mittelständisches Industrieunternehmen realisiert in der Produktentwicklung nicht wettbewerbsfähige Termin- und Budgetüberschreitungen. In einer vom Produktentstehungsprozess ausgehenden Analyse werden folgende Ursachen für die mangelnde Effizienz identifiziert:
- fehlende Steuerungsinstrumente im Projektmanagement
- Variantenvielfalt der Produkte
In Workshops werden mit den Prozessbeteiligten Lösungen erarbeitet, in der Praxis erprobt und unter aktiver Beratungsbegleitung eingeführt:
- Durch die Reduzierung überflüssiger Varianten und die Einführung eines „Steuerungs-Cockpits“ können bereits im ersten Jahr nach der Einführung hohe Potenzialgewinne erzielt werden;
- parallel dazu erfolgt die Konzeption und Umsetzung eines individuellen Qualifizierungsprogramms für Projektleiter.
Das Projekt mündet in einer Business-Excellence-Initiative.