DGQ-Regionalkreis Niederrhein

Wie können wir die Geschäftsführung besser in das Qualitätsmanagementsystem einbinden? Viele Unternehmensführer reden von Q-Management meinen aber Q-Sicherung. Die Q-Manager haben nicht den notwendigen Zugang zur Führung, oder finden zu wenig Gehör! Insbesondere in kleinen und mittleren Unternehmen fehlt es an Verständnis für Prozesse und Prozesssicherheit. Wie können Qualitätsmanager den Zugang zu ihrer GF verbessern?

-  Wie wird meine Position von der GF gesehen?
-  Welche Kommunikationsebenen nutze ich als Qualitätsmanager?
-  Die Rolle der GF im QM-System (Torten ist Mann/Frau stückchenweise)
-  Wie ist die Einbindung des Qualitätswesens in die Organisation des 
   Unternehmens?
-  Welche Tools biete ich der GF für das Q-Controlling?

Ziel:  Aufbau von Strategien und Argumentationshilfen für Q-Manager! 

Material- und Energiekosten sind mit etwa 50 Prozent der Gesamtkosten der größte Kostenblock in der Industrie. Rund 600 Milliarden Euro geben Deutschlands Unternehmen jährlich für Material aus. Und die Kosten steigen aktuell infolge weltweiter Nachfrage drastisch an. Schon mit einfachen Veränderungen am Produkt oder im Produktionsprozess lassen sich Materialverluste verringern und somit die Materialkosten deutlich senken. Geht man methodisch vor, können Unternehmen im Durchschnitt diesen Kostenblock um 10 bis 15 Prozent reduzieren, so eine aktuelle Untersuchung. Grundsätzlich kann Materialeffizienz durch drei Strategien erreicht werden: organisatorische Maßnahmen einleiten, technische Maßnahmen an den Prozessen durchführen oder Produkte unter Effizienzgesichtspunkten abändern. Der Vortrag vermittelt Bedeutung und Vorteile der Materialeffizienz, zeigt Vorgehensweisen für die Analyse und Umsetzung auf und stellt die Fördermaßnahmen „VerMat“ und „NeMat“ vor. Praktische Beispiele zur Materialeffizienz runden die Veranstaltung ab.

Die kontinuierliche Verbesserung aller Produktionsfaktoren ist eine unentbehrliche Aufgabe in jedem Unternehmen geworden. Die Erfahrung zeigt jedoch, dass zwar Verbesserungsaktivitäten in den Unternehmen stattfinden, es aber oftmals nicht gelingt, Kontinuität in die Arbeit an Verbesserungen zu bringen. Der Vortrag wird Ihnen aufzeigen, wie es im Unternehmen gelingen kann, Verbesserungsprozesse zu verstetigen. Es wird auch dargestellt, dass vor allem das Verhalten der Führungskräfte darüber entscheidet, ob es gelingt, eine Kultur der ständigen Verbesserung zu etablieren.

Ideenmanagement hat zum Ziel, Mitarbeiterideen zur Prozessoptimierung und Neuentwicklung von innovativen Dienstleistungen und Produkten systematisch zu nutzen. Ideenmanagement ist ein Führungsinstrument, welches die Leistungsreserven mobilisiert, ein kreatives Arbeitsklima fördert und erhebliche finanzielle Vorteile für Unternehmen und Mitarbeiter mit sich bringt. In unserer Vortragsveranstaltung werden Ihnen die Grundlagen des modernen Ideenmanagement vermittelt sowie Modelle und Prozesse im Ideenmanagement aufgezeigt. Mit einer professionellen Ideenmanagement-Software werden Sie an praktischen Beispielen Einblick in unterschiedliche Modelle und den Nutzen für das jeweilige Unternehmen nehmen können.

Kostendruck, Termindruck, technische und logistische Komplexität führen dazu, dass Rückrufaktionen in der Industrie ein immer wichtigeres Thema sind. Den Fehler erst beim Kunden zu beheben, kann ein Vielfaches der Herstellkosten des Produktes ausmachen und nicht nur imageschädigend, sondern sogar existenzgefährdend sein. Eine effektive Rückverfolgbarkeit / Traceability ist die Lösung für diese Problemstellung. So lösen Traceability-Systeme nicht nur das immer wichtiger werdende Problem der Produkthaftung, sondern bieten darüber hinaus die Chance zur Optimierung der Prozesse.

Dass Unternehmen mit einer klaren strategischen Ausrichtung  erfolgreicher sind als andere, ist erwiesen. Klar ist aber auch, dass Strategien, wenn es sie denn gibt, oft in der Umset-zungsphase scheitern. Eine zentrale Rolle für den Umsetzungserfolg spielt das Qualitäts-management. Es kann dieser Rolle aber nur dann gerecht werden, wenn es als integrierte, strategische Funktion im Unternehmen verstanden wird, die vier Erfolgsfaktoren im Auge hat. Warum das so ist, was bei den Erfolgsfaktoren zu beachten ist, welche Indikatoren wichtig sind, und wie bestehende QM-Systeme sinnvoll ergänzt werden können, lernen die Teilnehmer im Rahmen eines interaktiven Workshops kennen.