DGQ-Regionalkreis Hannover

In unserem Archiv finden Sie Informationen zu vorangegangenen Veranstaltungen.


Archiv vergangener Veranstaltungen

27.11.2006, 17:30 in 30459 Hannover
Aktuelle Ergebnisse der EXBA-Studie 2006
Zentrale Benchmark-Studie zur Leistungsfähigkeit des QM in der deutschenWirtschaft
Referent: Dipl.-Ing. Olaf Stuka, DGQ

Die Benchmarkstudie Excellence Barometer (ExBa) erfasst seit 2001 in jährlichen repräsentativen Befragungen, unternehmerische Erfolgsfaktoren. Das ExBa verfolgt die Fragestellung "Was macht Unternehmen erfolgreich?" und welche Rolle spielt dabei das Qualitätsmanagement.

Schwerpunkt für den Vortrag sind
- Unternehmensstrategie,
- Kundenbindung, und
- Qualitätsmanagement .

Der Referent Dipl.-Ing. (FH) Olaf Stuka, Leiter DGQ-Regional wird dabei herausarbeiten in welcher Form sich erfolgreiche von weniger erfolgreichen Unternehmen unterscheiden und welche unterschiedlichen Strategien zu welchen Ergebnissen führen.

23.10.2006, 17:30 in 30419 Hannover
Das Umweltmanagementsystem bei VW-Nutzfahrzeuge
Referent: Dirk Stielau, Umweltschutz und Umweltmanagementbeauftragter Volkswagen Nutzfahrzeuge

Herr Stielau ist Umweltschutz und Umweltmanagementbeauftragter des VWN Standortes Hannover.
Nach einer kurzen allg. Einführung zum Volkswagen Nutzfahrzeuge Standort Hannover wird Herr Stielau uns einen Überblick über das Umweltmanagementsystem und die Aktivitäten sowie Aufgaben des Bereiches Umweltschutz geben.

25.09.2006, 17:30 in 30459 Hannover
FMEA-Neues Konzept und deren Umsetzung
Referent: Frank Craya / Referent:Dennis Tiemann

Thema: FMEA

1.   Einleitung
1.1 ContiTech
1.2 Das Produktmarktsegment Heizung / Kühlung / Ladeluft

2.   FMEA
2.1 Was ist FMEA?
2.2 Geschichte
2.3 Warum FMEA? (à ISO TS 16949, Kundenanforderungen,…)
2.4 Arten der FMEA (D-FMEA / P-FMEA)

3.   FMEA‘s im PMS H / K / LL
3.1 Aufbau einer Systemstruktur
3.2 Formulare (Verfahrensanweisung, Dokumente, Bewertungskataloge)
3.3 Software (SCIO)
3.4 Standorteinbindung
3.5 Möglichkeit der Übernahme von FMEA‘s (Kostenersparnis)
3.6 Beispiel Praxis

4.   Zukünftige / weiterführende Projekte (Control Plan)

5.  Fazit

19.06.2006, 17:30 in 30459 Hannover
Erfolgsfaktoren im Ideenmanagement bei einem Systemlieferanten der Automobilindustrie
Referent: Theo Mertens, Hella KGaA Hueck & Co.,Leiter Betriebliches Vorschlagwesen

Kurze Vorstellung der Hella KGaA Hueck & Co.

-BVW-Organisationsstruktur
-Aufgabenspektrum Vorschlagswesen
-Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) bei Hella
-Unterschied der beiden Systeme  VV und KVP – Punkte - System
-Prämierung der Mitarbeiterideen
-Führen mit Zielvereinbarungen
-Kennzahlen und Reporting
-Marketingaktionen/Anreizsysteme
-Beispiele aus dem Fertigungs- und Verwaltungsbereich

22.05.2006, in 31845 Bad Münder/ Eimbeckhausen
Betriebsbesichtigung der Firma Wilkhahn, Büromöbel mit dem Aspekt Qualität und Umwelt im Unternehmen
Referenten: Burkhard Remmers, Firma Wilkhahn, Kommunikation /Uwe Rodenbeck, Firma Wilkhahn, QB / UB
24.04.2006, in 30459 Hannover
Führen mit Balanced Scorecard, BSC Strategien erfolgreich umsetzen
Referent: Alessio Ferreri, Unternehmensqualität Volkswagen Coaching, Wolfsburg
27.03.2006, in 30459 Hannover
„ISI 22000“ Management für Lebensmittelsicherheit – Anforderungen an Organisation in der Lebensmittelkette
(einschließlich der Herstellung von Verpackungen, Maschinen, Chemikalien, Dienstleistungen…..)
Referentin: Christiane Flöter, TÜV-NORD CERT, verantwortliche für den Bereich Lebensmittel & Ernährung
27.02.2006, in 30459 Hannover
Qualitätsorientierte Führung und Personalentwicklung, was bedeutet Qualität für Führung und Personalentwicklung?
Referent: Dipl.-Phych. Johannes Groß, Saarbrücken

Der Faktor Mensch wird immer wichtiger für den unternehmerischen Erfolg. Eine gute Führung und Personalentwicklung tut deshalb Not. Doch was heißt „gute Qualität" in diesem Bereich, der von der Vielfalt menschlicher Führungsstile gekennzeichnet ist? In der Flut praktischer Rezepte und theoretischer Modelle zum Thema Führung bieten bestehende Qualitätsnormen nur wenig Orientierung. Was hilft, ist ein klares Verständnis der Aufgaben Führung und Personalentwicklung. Daraus abgeleitet zeigt der Vortrag an konkreten Beispielen aus der Praxis, was eine qualitätsorientierte Führung und Personalentwicklung ausmacht.

23.01.2006, in 30459 Hannover
Qualität erhöhen und gleichzeitig Kosten senken
Referent: Martin Altebäumer, AKD Unternehmsberatung, Dülmen

Qualität erhöhen und gleichzeitig Kosten senken, der vermeintliche „Gordische Knoten“. Ein Integrierter Lösungsansatz für Reklamationen und Audits am Praxisbeispiel der Fa. Hella KG Hueck & Co. und ContiTech AG .