DGQ-Regionalkreis Aachen
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Jedes Unternehmen mit entsprechender Führungsstruktur benötigt die Ausrichtung der Führungskräfte auf die Unternehmensziele. Hinter jedem Ziel steht auch immer die Frage nach dem Grund, dem Motiv, warum dieses Ziel für das Unternehmen, aber auch für die Führungskraft, von Bedeutung ist. Aus dieser Motivation leitet sich der Antrieb ab, ein vereinbartes Ziel auch zu erreichen.
Seit mehr als 20 Jahren gehören bei VYGON Gespräche über kurz- und mittelfristige Unternehmensziele zum Steuerunginstrument für Führungskräfte. Seit 1994 werden in regelmäßigem Turnus Jahresziele mit den Führungskräften vereinbart. Im Jahr 2001 wurden variable Gehaltsanteile eingeführt, die in Abhänigkeit von der Zielerreichung ausgezahlt werden. Die Zielvereinbarungen werden aus den Unternemenszielen abgeleitet, auf die unterschiedlichen Führungsebenen heruntergebrochen und über Kennzahlen und persönliche Zielvereinbarungen mit Teilzielen und Meilensteinen definiert.
Die Motivation und die Führung der VYCON-Führungskräfte wird heute ganz wesentlich mittels Zielvereinbarung mit variablen Gehaltsanteilen gestaltet. Der vorgestellte Ablauf mit bilateralen und multilateralen Vereinbarungen zu den Unternehmenzielen ist als wesentliches Führungsinstrument sehr gut etabliert und akzeptiert. Der hohe Grad der Zielerreichung korrespondiert mit den guten Ergebnissen und Erfolgen des Unternehmens.
Wir freuen uns, Ihnen einen Praxisvortrag des erfolgreichen Aachener Medizinprodukteherstellers VYGON anbieten zu können.