Archiv des DGQ-Regionalkreis

Die schlanke Organisation rückt wieder stärker in den Mittelpunkt vieler Unternehmen: Gegenwärtig suchen gerade mittelständische Unternehmen nach Lösungen, um Organisationen anzupassen, kurz- und mittelfristig Kosten zu senken und die Zukunft abzusichern. Aber – wie kann die schlanke Organisation erfolgreich umsetzt werden, ohne sie auf Personalressourcenabbau auszurichten und die aufgebauten Kernkompetenzen nicht zu gefährden?

Erstaunlich ist es sicherlich nicht: Mit der aktuellen Wirtschaftskrise werden bewährte Organisationsprinzipien, die Ende der achtziger und in den neunziger Jahren in der Automobilindustrie Einzug gehalten haben, gerade jetzt von der mittelständischen Industrie, aber auch von Dienstleistern verstärkt aufgenommen und umgesetzt. Ursprünglich ausgerichtet auf lean production, wurde dieses Organisationskonzept mittlerweile als lean management auf die gesamte Organisation übertragen. Mit dieser umfassenden Ausrichtung steht nicht nur die Verschlankung der Produktion im Blickpunkt, sondern umfassend auch Verwaltung und Dienstleistung.

Die unternehmerischen Ziele liegen auf der Hand: Kostenreduzierungen, Abbau von Verschwendungspotenzialen, Qualitäts- und Produktivitätserhöhungen.

Einer der bekanntesten und effizientesten Lean Methoden zu Produktivitätserhöhung ist 5S oder auch bekannt unter der Bezeichnung 5A.
5S wurde von dem Japaner Taiichi Ohno im Zuge des Entwurfs des Produktionssystems für Toyota geprägt. 5S wurde anfänglich in Produktionsstätten angewandt, hat jedoch in den letzten Jahren zunehmend auch Einzug in Dienstleistungs- und Softwareunternehmen gehalten.

Die 5S-Medothe ermöglicht auch kleinen Unternehmen einen leichten Einstieg in die Welt der Prozessoptimierung und hilft dabei auch ohne tiefes Grundlagenwissen kleine Erfolge schnell zu erzielen. Wird die Anwendung schrittweise und unter Berücksichtigung aller Mitarbeiter eingeführt, so ist ein erster Schritt zu mehr Effizienz schnell getan, ohne große Summen investieren zu müssen.

Zum Download:

• Vortrag Dr. Schlörke

Betriebsbesichtigung bei der Firma  SULZER Metco
Die Firma SULZER Metco beschichtet Bauteile u.a. gegen mechanische  
und thermische Belastung.  Das Unternehmen ist nach ISO 9001, 14001 und 18001 zertifiziert und besitzt ein Integriertes Managementsystem.
 
Eine sehr interessante Veranstaltung!

Gastgeber:
Sulzer Metco Coatings GmbH 
Gottfried-Linke-Strasse 205 
38223 Salzgitter 

Die European Foundation for Quality Management (EFQM) hat ihr Excellence Modell überarbeitet und an aktuelle Entwicklungen angepasst. Zentrale Änderungen betreffen dabei sowohl die RADAR-Logik als auch die Grundkonzepte der Excellence die nun konsistent zum Kriterienmodell fungieren. Die Deutsche Gesellschaft für Qualität e.V. (DGQ) als nationale Partnerorganisation der EFQM unterstützt die Verbreitung des Modells auf vielfältige Art und Weise.  Der Regionalkreis Hannover der DGQ lädt Sie herzlich dazu ein.

Referent:
Dr. André Moll, Leiter Deutsches Excellence Center der DGQ, Geschäftsführer der Initiative Ludwig-Erhard-Preis, Mitarbeiter im Core-Team der EFQM, welches die Überarbeitung koordinierte.

Weitere Informationen

Die internationale Qualitätsmanagement-Norm DIN EN ISO 9004:2009 ist im Dezember 2009 technisch und inhaltlich vollständig neu überarbeitet erschienen. Inhaltlich geht sie dabei unter dem Titel „Leiten und Lenken für den nachhaltigen Erfolg einer Organisation - ein Qualitätsmanagementansatz“ deutlich über den Anwendungsbereich der 2000-er Version hinaus.
Das Prozessmodell stellt nun eine Verbindung her zwischen ISO 9004 und ISO 9001. Formuliert ist sie auf Basis der Grundsätze aus dem Qualitätsmanagement der ISO 9000. ISO 9004:2009 berücksichtigt nun sowohl die Entwicklung von Strategie und Politik als auch Verbesserungen und Innovationen deutlich stärker.
 
In seinem Vortrag gibt Dipl.-Ing.(FH) Olaf Stuka, Leiter DGQ-Regional einen Einblick in die aktualisierte Norm, die Änderungen und die Möglichkeiten die sich daraus ergeben.

Zum Download:

• Vortragsfolien