Branchenunabhängig

Organisationen unterschiedlichster Branchen kommen häufig durch Jahre lange Entwicklungsschritte und verschiedener Qualitätsinitiativen an die Grenzen ihrer Weiterentwicklung. Sie sind im Markt durchaus anerkannt positioniert, suchen aber nach neuen Wegen, um sich für die Zukunft mit Aussicht auf nachhaltigem Erfolg aufzustellen.

Dazu kommt, dass in vielen Unternehmen Zäsuren bevorstehen. Anstehende Internationalisierung, Führungs- oder Eigentümerwechsel, neue Partner, neue Märkte oder einfach das Überschreiten einer neuen Wachstumsschwelle stellen sie vor die Aufgabe, neue Ansätze zu suchen.

Kurz um: Sie stoßen an die Grenzen ihrer Reifegradentwicklung und suchen nach einer Plattform, um die vergangenen Qualitätsinitiativen und Unternehmensentwicklungen zielgerichtet wirtschaftlich zusammenzuführen.

Unsere Leistung

• Mit dem DGQ-QuickScan sind wir „schnell am Ball“ und analysieren innerhalb eines Workshop-Tages Ihre Stärken und Verbesserungspotenziale und ermöglichen Ihnen ein Benchmarking innerhalb Ihres Standortes, im Vergleich zu Ihrer und anderen Branchen.
• Wir erarbeiten mit Ihnen einen Business Excellence-Fahrplan, mit dem Sie Ihren Reifegrad gezielt und sprunghaft verbessern.
• Wir unterstützen Sie in Projekten des Excellence-Fahrplans.
• Wir führen Bewertungen und Anerkennungen im Rahmen der EFQM-Levels of Excellence durch und bereiten Sie auf Wunsch schrittweise auf eine Bewerbung um den Ludwig-Erhard-Preis vor.

Projektbeispiel

Ein mittelständisches Unternehmen - mit einem branchenüblichen, durchaus reifen Managementsystem - steht vor einer weitergehenden Internationalisierung inklusive eines Führungswechsels. Die derzeitigen Verzögerungen organisatorischer und führungsrelevanter Entscheidungen und dadurch resultierende Reibungen in der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit führen zu einer Schwächung der vorhandenen Ressourcen. Hinzu kommt die Schwierigkeit, Führungskräfte langfristig zu binden, um eine entsprechende Führungskultur zu etablieren.

In einem Selbstbewertungsworkshop identifizieren wir folgende Handlungsfelder:

• Weiterentwicklung der Führungskultur
• Forcierung der Strategie-Umsetzung
• Neuausrichtung der Aufbauorganisation, um die Effizienz der Unternehmensorganisation zu erhöhen

Auf Basis dieser und weiterer Handlungsfelder entwickeln wir in einem mit innovativen Methoden unterstützten Führungskräfteworkshop einen Excellence-Fahrplan, den die DGQ Beratung aktiv begleitet und umsetzt.

Es wird gemeinsam durch Coaching der obersten Führungsebene, sowie durch gezielte Trainings der gesamten Führungsmannschaft ein neues Führungsleitbild erarbeitet. Mittels eines durchgängigen Kennzahlensystems, bestehend aus strategischen, operativen und prozessbezogenen Kennzahlen wird ein leistungs- und aussagefähiges Controllingsystem aufgebaut. Ein internes Benchmarking wird zur Messbarkeit und Steuerung der Weiterentwicklung der Organisation eingeführt. Um die Effizienz der organisatorischen Neuausrichtung nachhaltig zu erhöhen, werden die verschiedenen Unternehmenssparten in eigenständige Gesellschaften aufgegliedert. Die Zentralisierung der Administration und die Realisierung von deutlichen Kosteneinsparpotenzialen sichern den strategisch eingelenkten wirtschaftlich neuen Kurs. Dieses Projektbeispiel zeigt die Potenziale einer unternehmerischen und zielgerichteten Weiterentwicklung klar und deutlich auf.